Niveles de liderazgo para tener éxito. Si quieres tenerlo, la clave esta en la capacidad de dirigir a otros con éxito. Tu capacidad de liderazgo determinará el nivel de éxito propio, y el éxito de los que trabajan contigo.
Si usted quiere manejar a alguien, manéjese a usted mismo, en otras palabras lidera tu vida primero. Haga eso bien y estará listo para dejar de manejar y comenzar a dirigir.
Tu éxito como líder será inspirar a otros para que hagan un mejor trabajo.
¿Qué es liderazgo?
Liderazgo es influencia, es la capacidad de conseguir seguidores.
La influencia es una habilidad que se puede desarrollar.
Los tres componentes de este triángulo son: comunicación, reconocimiento e influencia. Usted comienza a comunicarse de una manera efectiva. Esto le conduce al reconocimiento, y el reconocimiento a su vez le conduce a la influencia
Power and Influence
¿Cuáles son los niveles de liderazgo?
Posición: Las personas lo siguen porque tienen que hacerlo
En este nivel la única influencia que se tiene proviene de un título.
Las personas no seguirán a un líder posicional más allá de su autoridad establecida.
Cuando el líder carece de confianza, los seguidores carecen de compromiso.
Permiso: Las personas lo siguen porque quieren hacerlo.
El líder construye relaciones solidas y duraderas, él esta interesado en las personas.
Una persona en el «nivel de permiso» dirigirá por interrelaciones. La agenda no tiene que ver con «la ley del más fuerte» sino con el desarrollo de la gente.
Las personas incapaces de construir relaciones sólidas y duraderas, pronto descubrirán que son incapaces de sostener un liderazgo efectivo y permanente.
Sabemos que usted puede amar a las personas sin dirigirlas, pero no puede dirigir a las personas sin amarlas.
Producción: Las personas lo siguen por los resultados que ha producido
Los resultados son la principal razón para la actividad.
En el nivel de los «resultados» las personas se reúnen para lograr un propósito. Les gusta reunirse para estar juntas, pero les encanta estar juntas para lograr algo. En otras palabras, están orientadas hacia los resultados.
Si el nivel 1, Posición, es la puerta al liderazgo, entonces el nivel 2, Permiso, es el cimiento
Desarrollo humano: Las personas lo siguen debido a lo que usted ha hecho por ellas.
Un líder es grande, no por su poder, sino por su habilidad de hacer surgir poder a otros.
La principal responsabilidad de un trabajador es hacer su trabajo personalmente. La principal responsabilidad de un líder es capacitar a otros para hacer el trabajo.
En el nivel 2, el seguidor ama al líder; en el nivel 3, el seguidor admira al líder; en el nivel 4, el seguidor es leal al líder. ¿Por qué? Porque usted se gana el corazón de las personas cuando les ayuda a crecer.
Los líderes que le rodean deben ser personas en las que usted personalmente dejó huella o les ayudó a desarrollarse de alguna manera. Cuando eso sucede, el amor y la lealtad se verá en aquellos que están más cerca de usted y en quienes los líderes clave han dejado huella.
Personalidad: Las personas lo siguen debido a quien es usted y a lo que representa.
El líder que dedica su vida al desarrollo de personas y organizaciones produce un impacto tan increíble por tan largo tiempo que la gente lo sigue por lo que es y por lo que representa
¿Cómo mantenerse en crecimiento en los niveles de liderazgo?
Nunca abandone el nivel base. Cada nivel se levanta sobre el anterior y se derrumbará si se descuida el nivel inferior, sobre el cual está construido.
Si usted pasa de un nivel de permiso (relaciones), a un nivel de producción (resultados), y deja de preocuparse por las personas que le siguen y le ayudan a producir, podrían desarrollar un sentimiento de estar siendo utilizadas. A medida que usted se traslada de un nivel a otro, su liderazgo con una persona o grupo de personas deberá ser más profundo y más sólido.
Para que su liderazgo continúe siendo efectivo es esencial que lleve con usted a los influenciadores del grupo hasta alcanzar los niveles más altos.
¿Cómo aplicamos los niveles de liderazgo?
Sepa en que nivel se halla usted en este momento.
Puesto que usted estará en diferentes niveles con diferentes personas, necesita saber en qué nivel se encuentran tales personas. Si las personas que ejercen una mayor influencia dentro de la organización están en los niveles más altos y le brindan apoyo, podrá lograr el éxito al dirigir a otros. Si quienes ejercen una gran influencia están en los niveles más altos pero no lo respaldan, pronto surgirán problemas.
Conozca y aplique las cualidades que se necesitan para tener éxito en cada nivel.
Aquí está una lista de varias características que deben manifestarse con un grado de excelencia antes de que sea posible el avance a otro nivel.
Nivel 1: Posición/ Derechos
- Conozca bien en qué consiste su trabajo (descripción de trabajo).
- Conozca la historia de la organización.
- Relacione la historia de la organización con la gente de la organización (en otras palabras, sea el jugador de un equipo).
- Acepte la responsabilidad.
- Haga su trabajo con una excelencia duradera.
- Haga más de lo que se espera de usted.
- Ofrezca ideas creativas de cambio y mejoramiento.
Nivel 2: Permiso/ Relaciones
- Posea un amor genuino por la gente.
- Haga más exitosos a quienes trabajan con usted.
- Vea a través de los ojos de otras personas.
- Guste más de la gente que de los procedimientos.
- Triunfe o no haga nada.
- Acompáñese de otros en su trayectoria.
- Trate con sabiduría a la gente difícil.
Nivel 3: Producción/ Resultados
- Inicie y acepte la responsabilidad de crecer.
- Desarrolle y siga una declaración de propósito.
- Haga de su descripción de trabajo y de la energía, una parte integrante de la declaración de propósito.
- Desarrolle responsabilidad por los resultados, comenzando por usted mismo.
- Conozca y haga las cosas que brindan una alta retribución.
- Comunique la estrategia y visión de la organización.
- Conviértase en un agente de cambio y detecte cuándo es el tiempo oportuno.
- Haga las decisiones difíciles que producirán un cambio.
Nivel 4: El Desarrollo Humano/ Reproducción
- Comprenda que las personas son su activo más valioso.
- Dé prioridad al desarrollo de las personas.
- Sea un modelo que los demás imiten.
- Ponga todos sus esfuerzos de liderazgo en el veinte por ciento de la gente de más alto nivel.
- Exponga a los líderes clave a oportunidades de crecimiento.
- Atraiga a otros ganadores/productores hacia la meta común.
- Entréguese de corazón de tal manera que esto complemente su liderazgo.
Nivel 5: Personalidad/ Respeto
- Sus seguidores son leales y están dispuestos a sacrificarse.
- Usted ha pasado años dirigiendo y formando líderes.
- Usted ha llegado a ser un estadista/asesor y es buscado por otros.
- Su mayor satisfacción se deriva de observar el desarrollo y el crecimiento de los demás.
- Usted trasciende la organización.
Póngalos en practica con la siguiente guía
Haga una lista de los cinco influenciadores más importantes de la organización.
- ¿En qué nivel de influencia está con respecto a ellos?
- ¿En qué nivel de influencia están ellos con respecto a otros?
Emplee una hora al mes con cada uno de los cinco influenciadores más importantes, para construir una relación con ellos individualmente.
Emplee dos horas al mes con los influenciadores más importantes reuniéndose con ellos como grupo, a fin de ayudarlos a desarrollarse. Emplee una de las dos horas para repasar un capítulo de este libro. Emplee la otra hora haciendo, junto con ellos, un proyecto que mejore la organización.
Este articulo es original de John Maxwell.